聚焦目標，實(shí)戰落地 | 道爾醫藥開(kāi)展OKR敏捷目標工作法

發(fā)布時(shí)間： 2022-04-29 閱讀：1515次

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近年來(lái)，道爾醫藥的業(yè)務(wù)類(lèi)型和規模都在快速增長(cháng)，公司戰略發(fā)展路徑明晰，經(jīng)營(yíng)模式升級逐步實(shí)施，優(yōu)勢產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值凸顯，銷(xiāo)售規模和市場(chǎng)占有率顯著(zhù)增長(cháng)。2022年，圍繞總經(jīng)理對公司“堅定兩個(gè)聚焦，科工貿協(xié)同發(fā)展”的管理與經(jīng)營(yíng)指示，道爾醫藥持續聚焦貿易領(lǐng)域實(shí)力增長(cháng)，聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展。如何聚焦目標，確保公司戰略的有效落地成為2022年目標管理工作的重點(diǎn)。

2022年4月，南京道爾醫藥科技有限公司人力資源部組織開(kāi)展OKR敏捷目標管理專(zhuān)題宣貫會(huì )，針對今年即將在公司業(yè)務(wù)部和質(zhì)量管理部門(mén)推行的OKR工作法進(jìn)行了培訓，全面推進(jìn)OKR管理工具的實(shí)戰落地。

培訓期間，人力資源部通過(guò)線(xiàn)下講解與線(xiàn)上視頻課相結合的方式，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題討論會(huì )、目標溝通會(huì )、OKR讀書(shū)會(huì )等多種形式，向公司業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)參會(huì )人員詳細講解，展示如何使用OKR工作法讓團隊戰略與個(gè)人行為對接，同時(shí)援引OKR內容闡述、OKR的設置與實(shí)施管理方法。為了幫助參會(huì )人員加深理解和使用，人力資源部結合相關(guān)案例及公司具體項目指導各部門(mén)進(jìn)行實(shí)操演練，為OKR落地執行提供科學(xué)指南，突破落地執行難點(diǎn)。

OKR的設置到結果的復盤(pán)，更多的體現在為員工個(gè)人能力的賦能上。在傳統KPI考核中，目標與績(jì)效是由企業(yè)管理層制定，任務(wù)也是由上級直接分配。但是在設定OKR、實(shí)施OKR過(guò)程中，團隊中每一位成員都共同參與，這樣更有利于團隊成員對目標的認可，更能充分激發(fā)團隊成員的個(gè)人潛力取得更出色的成果。

OKR不僅是一種管理工具、工作模式，更是一種全新思維。通過(guò)學(xué)習，大家也深有感觸，每位參會(huì )人員積極踴躍參與OKR培訓過(guò)程中，且聽(tīng)，且思，且記，紛紛表示收獲頗豐。

從對業(yè)績(jì)結果的考核，進(jìn)化到對績(jì)效過(guò)程的管理和跟蹤；從關(guān)注企業(yè)的戰略目標達成，到關(guān)注個(gè)人成長(cháng)，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。

道爾醫藥今年伊始推動(dòng)的OKR工作法，既強化了團隊建設，又建立了個(gè)人與部門(mén)，部門(mén)與公司總體目標之間的協(xié)同發(fā)展。未來(lái)，道爾醫藥將通過(guò)更多有效的管理方式，全面打造公司核心競爭力。